浅谈财务会计与管理会计的区别与结合

孙桂芹

摘要：随着社会经济的快速发展，现阶段会计行业领域已经获得迅速而成熟的上升发展机会，会计在企业管理中关注度不断提高。一般来说，财务会计与管理会计是企业会计的两个重要方面。两者之间不仅存在区别，又存在着必然的联系，本文从介绍两者内涵概念入手，分析两者之间的区别，从而得出将两者有机结合是企业会计发展的方向。

关键词：财务会计、管理会计、区别与结合

1财务会计与管理会计

    财务会计又称“对外报告会计”，它以会计准则为主要依据，通过定期的财务报表（定期的财务报表能集中而概括地说明企业的财务状况和经营成果）对企业发生的交易和事项进行确认、计量和报告，目的在于通过提供有价值的信息为企业外部与企业有经济利益管理的各种集团服务；其中，包括现实与潜在的投资者、债权人及政府有关部门及管理当局。便于他们了解企业的财务状况及经营成果，以支持他们的决策。

    管理会计又称“对内报告会计”，它主要通过一系列专门方法对财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告；它侧重于为企业内部的经营管理服务，向其提供有关生产经营活动预测、决策、控制和考核的有用信息，最终实现企业经济效益的提高。

2财务会计与管理会计的区别

2.1服务对象不同

    管理会计主要通过向企业的管理者提供相关信息,为企业内部的生产经营提供支持,为管理层的目标规划、企业发展、决策制定、预算编制、方案选择等提供信息,如生产成本、资金使用、经济利润等情况。但是财务管理的对象却不是企业的管理者,它主要是为与企业密切相关的团体和个人提供信息,使其及时了解企业的财务状况。

2.2核算依据不同

    管理会计将管理层的意愿放在第一位,不受其他法规与准则的约束。但是，管理会计要受经济发展规律、经济理论与数学理论的限制与约束。在核算依据方面,财务会计的工作需要在会计原则、会计法、会计准则等相关法律法规的规范下开展工作,需要遵循特定的会计工作原则与规范,在掌握企业财务信息、报表、账簿、凭的基础上,对企业的财务状况进行分析和综合,在现有的会计工作制度和法律法规的规范下开展会计工作。

2.3工作侧重点不同

    管理会计侧重于对企业的财务现状进行分析并对企业的未来财务管理情况进行预测,既重视现在又注重未来的发展,是一种综合性很强的工作。而财务会计的工作内容主要是分析目前的财务状况和日常经营管理的支出情况,对企业的生产经营活动中的财务问题进行如实反映,通过提供现阶段的企业财务信息,并对企业经济活动的历史及现状进行分析。

2.4核算程序不同

    管理会计的核算程序较为灵活,具有动态变化的特点,没有固定、统一的核算模式,需要根据具体情况选择报表的形式与核算的具体程序。而财务有相对固定的核算程序,具有一定的监督与约束性质,企业必须向相关财务管理部门、上级部门、税务机构、审计机构和相关银行提供企业的财务信息,这些信息的搜集与整理都有一定的程序与规范,在财务报表、会计账簿方面也作出了规范,核算程序基本固定。

2.5工作方法不同

    管理会计主要运用分析与综合的方法,把握企业财务的动态走向,及时掌握企业的现金流动和收支状况,为企业的生产经营活动提供信息支持,不仅需要对会计信息中的常数进行分析,也需要对财务管理信息的变数进行研究,工作方法和内容具有很强的综合性。而财务会计在工作方法上与管理会计有很大的差异,财务会计主要运用描述性的方法,将工作目标放在如何系统、全面地反映企业的财务状况上,一般工作内容只涉及到常数,不必对财务管理中的变数进行分析。

3财务会计与管理会计的联系与结合

3.1管理会计和财务会计所服务对象的结合

    为财务会计所提供的多个财务指标，比如成本和资金，对于企业管理者特别是高层的管理者来讲同样重要；管理会计所提供的很多重要经济信息，以及依据这些信息所确定的目标和方针也是企业的外部投资人和债权人所必须了解的重要内容。由此可见，管理会计和财务会计在为谁服务的问题上，虽然存在着一定的不同之处，但是他们所提供的数据是企业高层管理者和外部投资人都需要的。

3.2管理会计和财务会计研究对象的结合

    管理会计和财务会计同属于现代企业会计的两个不同的子系统，他们所研究的对象都是资金的运动，只是在空间和时间上有着不同的侧重点而已。空间上管理会计侧重于部门的和可供选择的经济活动以及所发出的信息，财务会计则侧重于企业整体的全部经济活动以及所发出的信息。从时间方面来讲，管理会计更加侧重于现在的和未来的经济活动以及所发出的信息，而财务会计则更加侧重于研究已经发生的经济活动和各种信息，把两者有机结合起来会对企业整体资金动态有了解，加强企业资金链弱点，增强企业对抗风险的能力，把握企业整体发展的方向。

4结束语

    对于企业经营发展而言，虽然财务会计与管理会计融合不仅可以降低企业的经营管理成本，还可提高企业的竞争力，但两者融合是一个艰难而漫长的过程。因此，企业管理者、会计人员在促进两种体系融合的过程中应跟上时代步伐，勇于创新，充分做好二者之间的协调。

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